Project Management en Ergonomía

El crecimiento y desarrollo de la Ergonomía en los últimos años ha generado un cambio radical en su planteamiento; si hasta hace un lustro prácticamente las organizaciones reclamaban una Ergonomía correctiva, y por tanto se requería de un Ergónomo reparador de averías e interpretador de defectos, en la actualidad las empresas están reclamando una nueva Ergonomía y esta disciplina se ha convertido, muchas veces, en el elemento principal que da sentido a muchos proyectos de ingeniería, arquitectura, diseño, ya que su definición pivota sobre el enfoque antropocéntrico motivo y esencia de ser de la Ergonomía.

Por otro lado, el grado de exigencia tanto en calidad como en eficiencia de los proyectos requiere cada día más conocimientos concretos, habilidades específicas e incluso actitudes diferenciales ante el trabajo, y es ahí donde la Ergonomía se muestra, una vez más, como el elemento de cohesión e incluso como acicate en el desarrollo armónico de los Proyectos.

En un escenario global y competitivo de la empresa actual se hace cada vez más necesario que todos los actores clave implicados en la gestión y puesta en marcha de los Proyectos posean un grado de conocimiento rudimentario de Ergonomía, que les ayude al menos en el reconocimiento de los indicadores que pueden verse afectados por parámetros de concepción ergonómica ya que éstas decisiones repercutirán en la calidad del trabajo que efectúan y en el resultado de sus productos.

Para poder responder a esta Ergonomía del siglo XXI se necesita aquilatar y dar sentido a un nuevo perfil profesional, el Project Manager en Ergonomía (PMErg.), que aunque no es una figura profesional nueva si eleva su reconocimiento del perfil profesional, ya que aunque éste haya estado siempre implícito en todos los proyectos de concepción ergonómica, muchas veces se ha visto disuelto en el grupo de trabajo del Proyecto.

Las particularidades de la actual gestión de proyectos hace que sea necesario una formación específica del Project Manager en Ergonomía; este nuevo perfil profesional va más allá de la aplicación sistemática de conocimientos específicos en la materia, y se entronca y desarrolla directamente en una perspectiva integradora del Proyecto.

Este nuevo Ergónomo deberá poseer habilidades específicas y conocimientos diferenciales que deberá gestionar en su quehacer diario con una visión de mayor alcance de lo que estaba realizando hasta ahora. Estamos ante un nuevo reto en la concepción del perfil profesional del Ergónomo, que debe alzarse por encima de conocimientos deshilvanados de ergonomía y profundizar en la esencia misma del Proyecto, aportando por supuesto conocimientos específicos y generales de ergonomía que ayuden a centrar el foco de los Proyectos, pero además deberá incluir un dominio general y específico sobre dirección y gestión de Proyectos, mediante herramientas y habilidades comunes al perfil de Project Manager.

Las dimensiones que debe dominar la formación y pericia del PMErg. se podrían sintetizar en las tres directrices siguientes:

– La adquisición de nuevas competencias específicas de conocimientos necesarios para la correcta evaluación y valoración de los Proyectos, tanto desde las perspectivas normativo-legales, económico-financieras o estructurales.

– La habilidad para desarrollar competencias metodológicas y habilidades que le ayuden a potenciar las relaciones entre los participantes en el Proyecto, ya se trate de perfiles muy distantes en los conocimientos, como en la habilidades específicas de los mismos, ya que el PMErg. debe atender y poner en línea los objetivos individuales y hacerlos converger en el global del Proyecto, integrándolo todo de forma armónica y prestando atención a la sostenibilidad del mismo.

– Y por último, el PMErg. deberá desarrollar competencias actitudinales para incrementar sus habilidades de liderazgo y de gestión de grupos, aspecto vital para gestionar con éxito la definición, el desarrollo, la implantación y el desuso del proyecto.

09:30h Acreditación a la inscripción de la jornada

09:45h Inauguración de la Jornada

	Salvador Álvarez Director General de Relacions Laborals Conselleria de Treball. Generalitat de Catalunya
	Pedro Mondelo Director Centre Especific de Recerca per la millora i innovació de l’empresa (CERpIE) Universitat Politècnica de Catalunya

10:00h Conferencia: La repercusión de los modelos de gestión en la productividad de las organizaciones

Marc Serer Socio-Director IDOM

10:30h Conferencia: El Project Manager en Ergonomía (PMErg.): Elemento clave en el éxito de los proyectos

Javier Llaneza Presidente de la Asociación Española de Ergonomía Ergónomo ArcelorMittal Asturias

11:00h Conferencia: La gestión de la ergonomía en una multinacional de la industria de la alimentación

Enrique Álvarez-Casado Profesor del Departament d’Organització d’Empreses Universitat Politècnica de Catalunya

11:30h Pausa

11:45h Conferencia: Distintos enfoques de ergonomía en el proceso de diseño de transportes

Bernat Costa Diseñador Industrial y Design Manager RÜCKERLYPSA

12:15h Conferencia: Últimas investigaciones sobre confort de pasajeros

Aviv Hassidov Máster en Ergonomía por la UPC Diseñador Industrial Piloto comercial CTAE (Aerospace Research & Technology Centre)

12:45h Conferencia: Normalización y ergonomía

Pilar Pérez Paradelo Técnico de normalización. División de Normalización AENOR

12:45h Moderador. Ronda de preguntas

Alejandro Romero Mirón Director División Servicios de Prevención MC MUTUAL

13:15h Acto de Clausura y Entrega de títulos Máster en Ergonomía

	Concepción Pascual Directora Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT)
	Eva Subirà Directora AENOR Catalunya